für ambitionierte Führungskräfte

1. Klarheit im Denken – klare Entscheidungen

Aus der Stille heraus zu entscheiden – nicht aus Stress, Reaktion oder Getriebenheit.

- Das bringt Qualität in Führung und Strategie

2.  Bessere Selbstführung – bessere Teamführung

Wer sich selbst führen kann, muss andere nicht kontrollieren.

- Scoutbus stärkt die emotionale Souveränität, die es braucht, um ein Team mit Klarheit und Herz zu leiten.

3.  Innere Ruhe – trotz äußerem Druck

Stress und Zeitdruck bleiben – aber innerlich ruhig bleiben, auch wenn’s außen brennt.

- Der Fels in der Brandung - für sich selbst und andere.

4.  Echte Verbindung – weniger Fluktuation

Menschen bleiben nicht wegen Gehalt – sie bleiben wegen echter Verbindung und Sinn.

- Scoutbus zeigt Wege für die im Alltag authentische, menschliche und wirksame Kommunikation.

5.  Sinn statt Sinnkrise

Führungskräfte erreichen ihre Ziele – und fühlen sich trotzdem leer.

- Scoutbus führt hin zu dem, was wirklich antreibt. Das verändert auch die Art zu führen.

6.  Mehr Energie – mehr Wirksamkeit

Durch mentale Entlastung, Perspektivwechsel und bewusste Impulse entsteht neue Kraft.

In einem Satz:

Scoutbus macht aus Führung wieder echte Führung - menschlich, klar, wirksam.

Analysebericht-Teil einer anonymen Mitarbeiterbefragung

Gesamtfazit

Mit dem Ergebnis der Mitarbeiterbefragung erhalten Sie ein aussagekräftiges Stimmungsbild zur aktuellen Situation in Ihrem Unternehmen. Besonders im Fokus: Mitarbeiterzufriedenheit, interne Zusammenarbeit und Betriebsklima.

Ihr Unternehmen hat ein Gesamtergebnis von 79% erreicht. Damit qualifiziert sich Ihre Organisation gemäß unserer Kriterien als Top-Firma – herzlichen Glückwunsch!

Top-Firma = Über 73% Gesamtergebnis + max. 3 rote Bereiche.

Benchmark-Vergleich & Vorabeinschätzung

• Die Vorabeinschätzung der Mitarbeitenden, ob sie in einer "Top-Firma" arbeiten, lag bei 85%.
• Das tatsächlich berechnete Gesamtergebnis liegt bei 79% – nahezu gleich wie bei vergleichbaren Top-Firmen (80%).

Quantitative Auswertung (Ampel-Modell)

Anzahl beurteilter Parameter: 22

Teilnehmer:innen: 21 (14 MA + 7 FK)

Ergebniszusammenfassung nach Gruppen

Mitarbeitende (14 Personen)

• 57% sehr zufrieden (8 MA)
• 29% zufrieden (4 MA)
• 14% unzufrieden (2 MA)

Führungskräfte (7 Personen)

• 71% sehr zufrieden (5 FK)
• 14% zufrieden (1 FK)
• 14% unzufrieden (1 FK)

Detaillierte Analyse

Top 5 Platzierungen

1. Ich kann XXX als Arbeitgeber empfehlen (Frage 20)
2. Ich möchte auch in 5 Jahren noch bei XXX arbeiten (Frage 22)
3. Zusammenarbeit in der eigenen Abteilung (88%)
4. "Ich liebe meinen derzeit ausgeübten Beruf" (87%)
5. "Ich weiß, was mein Chef / meine Mitarbeiter von mir erwarten" (87%)

Positiv hervorzuheben

• 13 von 22 Werten (59%) im grünen Bereich.
• 18 von 22 Parametern liegen über Benchmark.
• Frage 21 (wertschätzende Unternehmenskultur): +11 Punkte über Benchmark.
• Zentrale Stärken: Arbeitsplatz-Zufriedenheit (81%), Ausstattung (82%), Weiterentwicklung (83%).

Optimierungspotenzial

1. Stress (Frage 22)

• Schlusslicht mit 53% (bedeutet: 47% empfinden regelmäßig Stress)
• Wert verschlechtert sich seit 20XX um 5%

2. Kommunikationsfluss (Frage 21)

• Nur 65% Zufriedenheit → roter Bereich
• Empfehlung: gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der internen Kommunikation (Transparenz, Klarheit, Feedback-Kultur)

3. Wertschätzung / Lob / Anerkennung (67%)

• Liegt im gelben Bereich
• Um 8% gesunken seit letzter Befragung
• Vorschlag: gezielte Führungskräfteentwicklung zur Stärkung der Anerkennungskultur

4. Auffällige Einzelbewertungen

• Eine Führungskraft bewertet ihr Team zu 70% negativ (nur 30%)
• Zwei Mitarbeitende bewerten dieselbe Führungskraft mit 40% bzw. 50%
• Hypothese: potenziell konfliktreiche Abteilung identifizieren & moderieren

Konkrete Empfehlungen

• Interne Kommunikation strukturieren: Formate, Rituale, Klarheit
• Wertschätzende Kultur stärken: Lob sichtbar, individuell, authentisch
• Stressmanagement als Führungsthema platzieren (z. B. durch ScoutBus-Impulse)
• Konfliktmoderation in kritischen Teams anbieten
• Positives sichtbar machen: Gute Werte feiern, Erfolge kommunizieren

Fazit

Ihr Unternehmen befindet sich auf einem sehr guten Weg. Das Prädikat Top-Firma wurde nicht nur erreicht, sondern wird auch von den Mitarbeitenden so empfunden.

Mit gezielten Optimierungen in Kommunikation, Anerkennung und Stressbewältigung kann dieses Fundament weiter gefestigt werden....